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3月17日，川高公司監(jiān)事會(huì)工作委員會(huì)委員曾利能率檢查組赴天眉樂公司開展制度專項(xiàng)工作檢查。天眉樂公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙勇，黨務(wù)工作部（人力資源部）、資金財(cái)務(wù)部、綜合辦公室（群團(tuán)辦公室）等相關(guān)人員陪同檢查。
趙勇首先對(duì)川高公司一直以來對(duì)天眉樂公司發(fā)展的關(guān)心支持和檢查組蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)表示感謝，隨后圍繞公司制度體系建設(shè)工作基本情況、存在問題和下一步工作打算進(jìn)行了工作匯報(bào)。
曾利能就進(jìn)一步做好制度體系建設(shè)工作，提升管控效能提出具體要求。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，注重統(tǒng)籌謀劃，分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)所負(fù)責(zé)部門的監(jiān)督，以制度落實(shí)推動(dòng)工作落地。二是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。要完善內(nèi)部治理體系，把制度作為隊(duì)伍建設(shè)的“規(guī)矩方圓”，推動(dòng)制度管理體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是要建立長(zhǎng)效機(jī)制。在工程建設(shè)、安全環(huán)保，財(cái)務(wù)管理、人力資源、后勤管理等方面，要做到制度管理接地氣，內(nèi)容全，覆蓋面廣，獎(jiǎng)懲分明。
會(huì)后，檢查組詳細(xì)查閱了公司內(nèi)控制度建設(shè)相關(guān)檔案資料，并就檢查情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)反饋，針對(duì)此次存在的問題和不足之處提出了指導(dǎo)意見和工作建議。
下一步，公司將以此次迎接檢查為契機(jī)，針對(duì)查擺出的問題短板，抓好制度執(zhí)行反饋，堵缺環(huán)補(bǔ)弱項(xiàng)，通過做好制度體系建設(shè)工作，不斷提升內(nèi)部管控效能。
