12月19日，蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵赴攀西公司調(diào)研并看望慰問(wèn)一線(xiàn)職工，攀西公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉嚴(yán)才，攀西公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罹琶鞯扰阃{(diào)研。
黃兵一行先后前往馬道收費(fèi)站、攀西監(jiān)控中心等點(diǎn)位，詳細(xì)了解運(yùn)營(yíng)管理、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置、蜀道集團(tuán)“1+7”平臺(tái)推進(jìn)等工作情況，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量管控、安全環(huán)保等情況開(kāi)展督導(dǎo)檢查，黃兵對(duì)攀西公司的取得的工作成果給予充分肯定。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是要錨定全年目標(biāo)任務(wù)。緊緊圍繞蜀道集團(tuán)“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊盯計(jì)劃目標(biāo)，做到思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)、考核上逗硬，確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是要提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和能力，拓展“一站一隊(duì)一區(qū)一品牌”文化建設(shè)，擴(kuò)展高速公路服務(wù)內(nèi)容，豐富便民服務(wù)措施，提升整體服務(wù)質(zhì)量與形象。
三是要優(yōu)化應(yīng)急管理體系。充分運(yùn)用好攀西監(jiān)控中心硬件資源，依托“1+7”智控平臺(tái)，結(jié)合所管轄道路網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，對(duì)道路施行分級(jí)監(jiān)控，充分發(fā)揮“五崗合一”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，高效開(kāi)展應(yīng)急指揮調(diào)度工作，做到特情及時(shí)發(fā)現(xiàn)、高效指揮、快速處置。
四是要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。聚焦科技創(chuàng)新，強(qiáng)化智能引領(lǐng)，主動(dòng)適應(yīng)智慧交通行業(yè)發(fā)展需求，不斷拓展智能收費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)智能化管理轉(zhuǎn)型。
五是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。不斷深化學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)一線(xiàn)隊(duì)伍培養(yǎng)力度，積極拓展一線(xiàn)隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展路徑，全面提升攀西公司一線(xiàn)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。
六是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)消除隱患。堅(jiān)持“質(zhì)量為本，安全第一”，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全保障，加強(qiáng)安全檢查與隱患排查治理，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)要堅(jiān)守廉潔自律原則，堅(jiān)持實(shí)事求是態(tài)度，合法、合理、合規(guī)開(kāi)展工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
川高公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人，攀西公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
