12月31日，川高公司核心崗位人才培養(yǎng)規(guī)劃成果發(fā)布會在成綿蒼巴成都分公司機關(guān)駐地舉行。蜀道集團總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵，蜀道集團總經(jīng)理助理，黨委組織部部長但勇，蜀道集團人力資源部部長吳曉題，蜀道集團黨校常務(wù)副校長、培訓(xùn)發(fā)展中心主任許正權(quán)，川高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，川高公司外部董事、監(jiān)事，川高公司系統(tǒng)各單位主要負責(zé)人，川高公司本部各部門負責(zé)人科研課題參與人、涉及核心崗位和試點崗位的啟明者導(dǎo)師代表，追光者學(xué)員代表合作單位代表出席了本次發(fā)布會。
黃兵表示，一是川高公司的人才培養(yǎng)成果不僅是對蜀道集團“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略的積極響應(yīng)，也是對集團高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。川高公司作為蜀道集團的排頭兵和主力軍，在人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣集團年度工作會、黨建工作會部署，圍繞集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展主線，緊密結(jié)合“能力提升行動”，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化建設(shè)運營管理，深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，用系統(tǒng)觀謀劃培訓(xùn)，打造企業(yè)發(fā)展的“加速器”，抓好管理、技術(shù)、技能三支隊伍的培養(yǎng)，加速青年干部和核心業(yè)務(wù)干部人才培養(yǎng)儲備，充分體現(xiàn)川高公司在人才培養(yǎng)方面的系統(tǒng)謀劃、有針對性、實效性，為蜀道集團高速公路板塊關(guān)鍵崗位核心人才培養(yǎng)打下了基礎(chǔ)。二是川高公司為核心崗位人才培養(yǎng)作出了示范，為業(yè)務(wù)體系人才培養(yǎng)持續(xù)賦能奠定了堅實基礎(chǔ)。川高公司在核心崗位人才培養(yǎng)方面的積極探索和實踐，為高速公路建設(shè)業(yè)主單位的核心崗位人才培養(yǎng)樹立了標桿，提供了可借鑒、可復(fù)制的成功經(jīng)驗；沉淀萃取業(yè)務(wù)骨干的寶貴經(jīng)驗，精心繪制出“業(yè)主代表”和“合同經(jīng)濟”兩個核心崗位的學(xué)習(xí)與發(fā)展路徑。這一系列成果不僅標志著川高公司在人才培養(yǎng)體系上的重大突破，更是構(gòu)筑了核心崗位成長與人才發(fā)展的新平臺，為整個集團這兩個崗位的人才培養(yǎng)持續(xù)賦能奠定了堅實基礎(chǔ)。三是工程序列核心崗位的培養(yǎng)成果應(yīng)用，為其他崗位序列的人才培養(yǎng)提供了寶貴的參考樣本。今年上半年，黨校會同四川路橋為施工單位為其核心崗位項目經(jīng)理規(guī)劃了成長路徑，今天，川高公司的這一成果填補了業(yè)主單位核心崗位成長發(fā)展路徑的空白，理清崗位業(yè)務(wù)職責(zé)、崗位勝任標準、知識技能，構(gòu)建了這些關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)體系。業(yè)主方和施工方共同發(fā)力，致力于打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工程技術(shù)人員人才隊伍，必定能為提升集團整體工程質(zhì)量，加強安全管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。同時，還為其他業(yè)務(wù)板塊的人才培養(yǎng)規(guī)劃提供了寶貴的參考樣本，推動了集團整體人才培養(yǎng)體系的完善和發(fā)展。明年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，需要緊密圍繞集團的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃，加強對下一步人才培養(yǎng)工作的謀篇布局和落地實施。
黃兵強調(diào)，一是要加強政治引領(lǐng)，持續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略。川高公司各級黨組織書記，要統(tǒng)一認識，要抓好人才隊伍這個關(guān)鍵優(yōu)勢，加強政治引領(lǐng)，牢牢把握加快實施人才強企戰(zhàn)略這個重中之重，從上至下要認真貫徹落實人才培養(yǎng)計劃。要深刻認識到控成本不能停學(xué)習(xí)，抓經(jīng)營更要抓人才，人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。各級單位和各個業(yè)務(wù)部門要通力協(xié)作，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)新實踐平臺建設(shè)、青年人才培育上持續(xù)用力，持續(xù)構(gòu)建良好的人才成長環(huán)境，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，推動形成以公路/鐵路投資建設(shè)運營為支撐，相關(guān)多元板塊為基點的蜀道人才矩陣，加快建設(shè)蜀道大交通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才高地，推動人才強企戰(zhàn)略在蜀道集團落地生根。二是要整合內(nèi)外資源，持續(xù)賦能人才隊伍培養(yǎng)。各級單位和各業(yè)務(wù)部門要立足集團高質(zhì)量發(fā)展目標，結(jié)合自身資源，尋求產(chǎn)業(yè)協(xié)同，整合內(nèi)外資源，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，集全集團之力持續(xù)賦能人才隊伍培養(yǎng)。川高公司今天發(fā)布的成果，已經(jīng)為工程序列核心崗位培養(yǎng)輸出了一套標準，下一步專業(yè)課程體系的開發(fā)積極會同黨校，調(diào)動集團各企業(yè)優(yōu)秀專家總結(jié)最佳實踐、開發(fā)課程、培養(yǎng)師資，用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，為這套標準的優(yōu)化迭代持續(xù)賦能，萃取沉淀集體智慧，傳承啟新創(chuàng)未來。三是要抓住改革機遇，持續(xù)迭代人才培養(yǎng)規(guī)劃。集團的片區(qū)化改革正在穩(wěn)步推進中，川高公司要根據(jù)管理里程落實片區(qū)化改革任務(wù)，進一步整合資源、壓縮層級、提升運營效率。要抓住此次改革機遇，對調(diào)整后的新崗位重新定崗定責(zé)定編，以目標為導(dǎo)向，分層分級重新梳理制定各崗位序列人才培養(yǎng)規(guī)劃。下一步，可在建設(shè)板塊核心崗位成功打樣的基礎(chǔ)上，以片區(qū)化公司為單位對高速公路運營板塊的核心崗位進行梳理，繼續(xù)開發(fā)核心崗位學(xué)習(xí)地圖，構(gòu)建培訓(xùn)培養(yǎng)體系，通過崗位標準牽引實現(xiàn)在職工學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型。成功一個序列，復(fù)制一個經(jīng)驗，不斷總結(jié)優(yōu)化，將這些經(jīng)驗陸續(xù)推廣到運營、安全、黨建、人力、財務(wù)等多條序列人才培養(yǎng)規(guī)劃中去。
但勇指出，川高公司作為蜀道集團核心子集團和交通投資領(lǐng)域“尖兵”，圍繞“653”高質(zhì)量發(fā)展具體目標主動作為，成績斐然。2024年完成投資總額686.9億元，達到歷史最高水平，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)增幅分別達到8.97%、8.13%，首次上榜中國企業(yè)500強和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，在工程建設(shè)、運營管理、科技創(chuàng)新等方面榮獲多項省部級及集團榮譽，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)與量的雙重突破，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。川高公司堅持聚焦建設(shè)板塊，做強產(chǎn)業(yè)基地、做精教培課程、做優(yōu)科創(chuàng)課題、做實成果轉(zhuǎn)化，這次核心崗位人才規(guī)劃成果的發(fā)布，標志著川高公司面向工程序列核心崗位培養(yǎng)輸出了一套標準，不僅是川高公司在建立助學(xué)強研載體、構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、培育創(chuàng)新人才隊伍、激發(fā)產(chǎn)業(yè)升級動能等方面的一次有益探索，更是集團公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略聚英才，強化高質(zhì)量發(fā)展人才支撐，在厚植人才培育沃土、搭建人才發(fā)展平臺、內(nèi)部人才開發(fā)等方面的一次創(chuàng)新突破。在此，向川高公司及所屬企業(yè)廣大干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝，是你們的辛勤付出和無私奉獻，鑄就了川高公司的輝煌。我相信，通過集團公司和川高公司的科學(xué)規(guī)劃、謀篇布局，將為人才培養(yǎng)創(chuàng)建更多路徑，搭建更多平臺，傳承更多經(jīng)驗，迭代更多智慧。“筑巢成鳳，才聚川高”，指日可待！
隨后，蜀道集團總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵，蜀道集團總經(jīng)理助理，黨委組織部部長但勇為“蜀道集團黨?，F(xiàn)場教學(xué)基地”揭牌。川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順，成綿蒼巴公司黨委書記、董事長鄒海云為“川高公司產(chǎn)學(xué)研用基地”揭牌，“現(xiàn)場教學(xué)基地”“產(chǎn)學(xué)研用”基地的成立將為川高公司培養(yǎng)交通運輸行業(yè)創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的實用型人才和能夠熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料的應(yīng)用型人才，實現(xiàn)平臺共建、人才共育，更好地滿足服務(wù)智慧交通建設(shè)的需求。
蜀道集團總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵，蜀道集團總經(jīng)理助理，黨委組織部部長但勇，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順蜀道集團人力資源部部長吳曉題蜀道集團黨校常務(wù)副校長、培訓(xùn)發(fā)展中心主任許正權(quán)啟明者代表樂西公司副總經(jīng)理文燕，共同點亮川高公司核心崗位人才培養(yǎng)規(guī)劃人才樹，人才樹如同智慧的燈塔照亮了員工對業(yè)務(wù)知識的無盡追求與對人才培育的堅定承諾，這棵人才樹不僅象征著知識與經(jīng)驗的薪火相傳，更預(yù)示著川高公司在人才培養(yǎng)道路上的輝煌前景。
川高公司高度重視并緊密圍繞人才培養(yǎng)這一核心主題積極行動，以業(yè)主代表和合同經(jīng)濟兩大核心崗位作為切入點與試點經(jīng)過不懈努力，成功研發(fā)出了三大核心成果。川高公司黨委副書記、董事趙夢婕發(fā)布了《學(xué)習(xí)地圖》《帶教手冊》《專業(yè)課程體系》“三大成果”。
10對來自川高系統(tǒng)各單位的“啟明者”與“追光者”代表在此進行簽約，賡續(xù)川高系統(tǒng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)促進兩大核心崗位知識的傳承與發(fā)展。每一名追光者都像一株向陽而生的小樹苗，他們都將在啟明者的引領(lǐng)下，投身高速公路建設(shè)營運管理事業(yè)，啟明追光、形成合力讓這棵人才樹迸發(fā)出耀眼的光芒。發(fā)布會上，川高咨詢公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張旭容分享“開學(xué)第一課”《隱形的翅膀—Hold公路工程清單預(yù)算》。
展望未來，無論環(huán)境如何變遷，川高公司將始終堅守初心緊緊圍繞蜀道集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標規(guī)劃，緊密結(jié)合“能力提升行動”，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化建設(shè)運營管理深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，用系統(tǒng)觀謀劃培訓(xùn)打造企業(yè)發(fā)展的“加速器”。
