沿江宜金公司雷波建設(shè)管理處召開2024年度工作總結(jié)會暨2025年工作部署會
?
1月15日，沿江宜金公司雷波建設(shè)管理處組織召開2024年度工作總結(jié)會暨2025年工作部署會，公司黨委委員、安全總監(jiān)李黎龍主持會議并講話，雷波建設(shè)管理處全體管理人員參會。
會上，各管理人員分別匯報(bào)了所管轄標(biāo)段2024年度工作開展情況及2025年工作計(jì)劃。雷波建設(shè)管理處處長魏建新、副處長陳秋實(shí)分別作了2024年度工作總結(jié)和2025年工作安排。
李黎龍強(qiáng)調(diào)，一是按照公司相關(guān)要求做好春節(jié)前停工停產(chǎn)安排，停工期間施工現(xiàn)場各類臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)置警示標(biāo)志，做好封閉圍護(hù)，著重落實(shí)隧道封鎖及電梯夾線等安全防范措施；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署安排，嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員24小時在崗值班制度，確保突發(fā)事件及時妥善應(yīng)對處置；三是提前謀劃，認(rèn)真梳理剩余節(jié)點(diǎn)工程量，分解2025年度形象進(jìn)度計(jì)劃，對標(biāo)通車目標(biāo)，倒排工期，為年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是嚴(yán)格落實(shí)隱蔽工程驗(yàn)收管理制度，重點(diǎn)對路基軟基處置、三背回填、隧道系統(tǒng)錨桿、超前支護(hù)等隱蔽工程加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保隱蔽工程質(zhì)量。
