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1月21日，成德南公司召開2025年工作會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，以及省委第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議，蜀道集團及川高公司2025年工作會的各項決策部署，回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年重點工作任務(wù)。
川高公司黨委副書記、董事趙夢婕出席會議并講話。成德南公司黨委書記、董事長閆平作題為《堅持守正創(chuàng)新 永葆奮進姿態(tài) 在高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為》的工作報告。
趙夢婕對成德南公司2024年取得的成績給予了充分肯定。她指出，一年來，成德南公司全體干部職工勤耕不輟、履踐致遠，確保了高速公路管理水平的整體提升，黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促，在運營代管、共享用工和道路現(xiàn)代養(yǎng)護等方面實現(xiàn)多個首創(chuàng)，為系統(tǒng)內(nèi)示范引領(lǐng)提供了寶貴的成德南經(jīng)驗。2025年，成德南公司要繼續(xù)保持敏銳的洞察能力，不斷調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，著力提高創(chuàng)新能力，強化自身發(fā)展優(yōu)勢，更好地適應(yīng)新形勢下的行業(yè)需求，持續(xù)增強公司核心競爭力。要在提高企業(yè)經(jīng)營效益上下狠功夫，做好川高系統(tǒng)的排頭兵，形成更多可復(fù)制、創(chuàng)效益的示范性成果，為川高公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。
一是堅持黨建引領(lǐng)，強化責任擔當。深化“黨建+”模式，將黨的建設(shè)融入到公司高質(zhì)量發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，通過黨建引領(lǐng)提升工作效能，形成更多的黨建工作亮點。加強干部隊伍建設(shè)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二是聚焦主責主業(yè)，提升經(jīng)營效益。提高運營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，打造高速運營品牌，持續(xù)探索降低人工成本的創(chuàng)新路徑，推動在收費員用工模式調(diào)整上形成更多有益經(jīng)驗，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和降本增效。
三是強化安全管理，筑牢發(fā)展底線。壓實安全生產(chǎn)責任，深化“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動及“五崗合一”機制建設(shè)，加強路域協(xié)同共治，做好春運組織協(xié)調(diào)和服務(wù)保障，提升道路安全保障水平。
四是提升管養(yǎng)水平，打造亮點示范。加強新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，深化高速公路隧道創(chuàng)新養(yǎng)護經(jīng)驗總結(jié)及轉(zhuǎn)化，結(jié)合“自由流收費”“打開服務(wù)區(qū)”等新模式，積極創(chuàng)新實踐，打造形成更多成德南示范。
五是深化服務(wù)理念，護航美好出行。繼續(xù)優(yōu)化“五心”服務(wù)舉措，持續(xù)擦亮服務(wù)品牌，創(chuàng)新服務(wù)形式，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提升司乘人員的滿意度和獲得感。
閆平在報告中指出，成德南公司2024年，砥礪奮進、實干篤行，守正創(chuàng)新、聚力作為，保持了穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，樹立了善謀善成的行業(yè)標桿，打造了安全環(huán)保的大道坦途，繪就了美好出行的生動畫卷。公司運營管理里程拓展至370公里，全年營收10.34億元，利潤4.08億元。
報告指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，面對各項新機遇新挑戰(zhàn)，成德南公司將繼續(xù)堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，弘揚“勇為人先、追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞“管理片區(qū)化、用工多元化、收費集約化、維護專業(yè)化”的工作思路，在推動蜀道集團“加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展的各項工作上“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”，努力在轉(zhuǎn)模式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、保安全、優(yōu)服務(wù)上發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，貢獻更多成德南經(jīng)驗及智慧。重點抓好七個方面工作：
一是堅持黨建引領(lǐng)全局，夯實行穩(wěn)致遠基礎(chǔ)。持續(xù)鞏固“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項行動和“黨員沖鋒行動”成效，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進。堅持“有為才有位，凡事重落實”的選人用人導(dǎo)向，圍繞“隊伍出人才”的目標，統(tǒng)籌抓好干部人才隊伍建設(shè)。
二是縱深推進降本增效，提高整體經(jīng)營效益。加強財務(wù)管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。加強合規(guī)管理，不斷提高企業(yè)治理效能。推進內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人員配置，持續(xù)推進代管項目多元用工，全面提升經(jīng)營管理水平。
三是推動運營管理輸出，打造高速運營品牌。全力做好成南擴容項目成都入城復(fù)線段，成綿擴容項目（川高段）營運管理工作，建立健全外包收費人員考核管理辦法，抓好道路安全管理和日常養(yǎng)護管理，不斷提高運營管理水平，讓成德南“五心”高速服務(wù)品牌形象更加鮮明。
四是抓好源頭風(fēng)險防范，筑牢安全環(huán)保底線。繼續(xù)深入踐行“把困難留給自己，把方便留給群眾”的工作理念，加強“一路三方”“五崗合一”聯(lián)勤聯(lián)動，壓緊壓實責任，強化風(fēng)險分級管控和隱患動態(tài)排查，抓好各項隱患治理和道路通行保障工作。
五是持續(xù)推動智慧管養(yǎng)，提升道路通行體驗。繼續(xù)秉持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，結(jié)合路段實際精準施策，不斷提高道路管養(yǎng)科學(xué)化、規(guī)范化、精細化水平，持續(xù)推進公司沿線分布式光儲項目建設(shè)，努力打造高速公路“綠色走廊”。
六是延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，擦亮“五心”服務(wù)名片。持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和“暖心”之家、“一站式服務(wù)站”陣地作用，深化主題服務(wù)區(qū)建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，延伸“暖心”服務(wù)廣度和深度，提升高速公路服務(wù)質(zhì)效，擦亮為民惠民“最美底色”。
七是加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展強大合力。堅持以文化固本培元、凝心聚魂，大力弘揚“敢于擔當、勇爭一流”的蜀道精神，把“新蜀道”文化價值理念貫徹到公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、融入到每位員工的思想理念與行為中，為各項工作注入強大精神力量。
會議表彰了成德南公司2024年度先進集體和個人。三臺管理處進行了交流發(fā)言。
川高公司黨委組織部、人力資源部負責人；上海外服（四川）公司負責人；成德南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、監(jiān)事，各部門、管理處負責人，各收費站、服務(wù)區(qū)、監(jiān)控中心（分中心）、路產(chǎn)管護大隊、稽查（機電）大隊負責人及部分獲獎職工代表參會。
