沿江宜金公司組織召開沿江宜金高速項目監(jiān)理工作專題會
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3月3日，沿江宜金公司組織召開沿江宜金高速項目監(jiān)理工作專題會。會議由沿江宜金公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃紅亞主持，公司黨委書記、董事長張志全出席會議并講話，相關(guān)領(lǐng)導班子成員就分管領(lǐng)域工作提出相關(guān)要求。
會議通報了2024年度過程審計及日常檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位在項目實施過程中存在的問題，并對下一步重點工作作出了安排部署。
張志全強調(diào)，各監(jiān)理單位要統(tǒng)一思想，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。一是要深刻領(lǐng)悟沿江高速“超級工程”的建設(shè)意義。沿江宜金高速作為交通運輸部重點管控項目，各監(jiān)理單位要依法、依規(guī)執(zhí)行建設(shè)程序。二是要深刻認識投建一體模式下“一體兩分”的管控模式。建設(shè)執(zhí)行過程中要充分履行各方責任，嚴格執(zhí)行蜀道集團“剛十條”和“硬二十條”，落實“四制”管理要求，依法履職履責、依法追責問責。三是要增強履約意識，加強合同執(zhí)行。各代表處要嚴格按照合同條款考核逗硬，及時動態(tài)調(diào)整延期監(jiān)理人員數(shù)量；總監(jiān)辦要提高監(jiān)理計劃的執(zhí)行能力，強化過程管理的執(zhí)行力，嚴格把關(guān)，防止執(zhí)行“走樣”；針對今年通車計劃，各監(jiān)理單位要監(jiān)督參建單位完成各項目標任務(wù)，同時提前統(tǒng)籌后續(xù)工程工作界面的劃分和提交。
沿江宜金公司工程管理部、各代表處負責人，各監(jiān)理單位分管領(lǐng)導、總監(jiān)參加會議。
