為進(jìn)一步提高公司機(jī)電運(yùn)維管理效能，確保年度機(jī)電工作順利推進(jìn)，1月10日，仁沐公司組織召開機(jī)電運(yùn)維管理工作年度總結(jié)部署會，運(yùn)營管理部相關(guān)人員，機(jī)電維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
會議對2024年機(jī)電運(yùn)維工作進(jìn)行了總結(jié)，對2025年日常工作做出了安排，重點(diǎn)工作進(jìn)行了初步討論和部署。會議要求，一是注重目標(biāo)導(dǎo)向，提升任務(wù)執(zhí)行力。要進(jìn)一步細(xì)化分解工作任務(wù)，厘清責(zé)任人、時間表、任務(wù)書，確保機(jī)電工作推進(jìn)有的放矢，落實(shí)有條不紊，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是注重人才導(dǎo)向，提升隊(duì)建內(nèi)驅(qū)力。持續(xù)推行“師帶徒”與“機(jī)電夜校”，準(zhǔn)確定位“機(jī)電實(shí)訓(xùn)基地”，強(qiáng)化教育培訓(xùn)；優(yōu)化班組管理與人才培養(yǎng)，注重機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才儲備與隊(duì)伍管理同頻共振，推動團(tuán)隊(duì)實(shí)力與管理效能齊頭并進(jìn)。三是注重創(chuàng)新導(dǎo)向，提升創(chuàng)效增長力。鼓勵全員創(chuàng)新，打破信息壁壘，營造雙創(chuàng)氛圍，促進(jìn)知識共享；深入挖掘業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)創(chuàng)效點(diǎn)，從成本控制、資源優(yōu)化、減負(fù)提效等多維度探索，將創(chuàng)新成果實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化成為提升工作效能的增長力。
下一步，公司機(jī)電維護(hù)隊(duì)將緊盯工作目標(biāo)，深化人才培養(yǎng)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升專業(yè)技術(shù)、精細(xì)業(yè)務(wù)管理，為推動公司運(yùn)營管理高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
